『JK式人事考課制度の作り方１１』

　考課期間については、次のように考えます。

育成のために、上司が部下の仕事ぶりを年２回定期的に評価するようにします。

期待成果（目標管理）は、会社の決算期に合わせる必要がありますので、上期・下期の６か月を考課期間とします。

その他の項目も期待成果の期間に合わせて６カ月間、年２回実施するのがよいでしょう。
昇給や昇格に活用する場合は、年２回の平均を使うようにします。

ここで注意したいことは、賞与用、昇給用などと処遇のための人事考課にしないことです。